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Stratégie Sectorielle de la Sante du Cameroun 2001 - 2015

Le Gouvernement  du Cameroun est engagé depuis février 2007 dans la révision de sa stratégie de réduction de la pauvreté adoptée en avril 2003. Dans ce cadre, de nombreuses activités ont été réalisées, notamment la publication des résultats de la troisième Enquête Camerounaise auprès des ménages (ECAM III), une étude sur l’évaluation des progrès vers l’atteinte des OMD (2008), ainsi que l’adoption de la stratégie nationale de développement statistique ; instrument essentiel pour le suivi-évaluation des politiques de développement (janvier 2009). Des consultations participatives (2008) ont également été réalisées dans l’ensemble des départements de la République. Ces activités ont permis de dégager des orientations stratégiques plus précises, avec l’élaboration de la vision de développement à l’horizon 2035 et la revue conséquente des stratégies sectorielles.

 

Le présent document essaie de tirer les premières leçons de toutes ces réflexions. Il s’articule autour de quatre grandes parties

Après les généralités sur le Cameroun, la première partie aborde le cadre global actuel de planification et de programmation ; elle énonce ensuite les objectifs de la vision, les principaux objectifs du Document de Stratégies pour la Croissance et l’Emploi (DSCE) et se termine par une section traitant du suivi-évaluation de la stratégie.

 

La deuxième partie fait l’analyse de situation du secteur santé à mi-parcours de la mise en œuvre de sa Stratégie Sectorielle (SSS) 2001-2010 et énonce les axes stratégiques ainsi que le modèle conceptuel de la SSS actualisée et portée à l’horizon 2015.

La troisième partie définit le cadre opérationnel de la SSS 2001-2015 ainsi que la programmation des interventions prioritaires pour la période 2009-2013 assortie du Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT),  la période 2014-2018 devant être programmée à la suite de l’évaluation de la précédente.

La quatrième partie développe le cadre de mise en œuvre et de suivi de la SSS 2001-2015.